进入WTO后的中国市场，国际国内的并购热潮，一直在升温，从青岛啤酒到雪花啤酒、从大宝化妆品到强生（中国）完成对大宝的收购，清洁设...

  进入WTO后的中国市场，国际国内的并购热潮，一直在升温，从青岛啤酒到雪花啤酒、从大宝化妆品到强生（中国）完成对大宝的收购，清洁设备厂商也不意外，从昔日的威霸清洁设备到力奇先进。

  在国内九十年代初期，中国高星级酒店逐渐兴起和发展，此时，境外的酒店管理公司除了带来了先进的酒店管理理念外，还给酒店清洁卫生理念带来了革命性的变革，专业的清洁机械替代了传统的拖把、抹布，客房部PA取代了传统的后勤清洁部。当时酒店清洁机械大多分布在了TASKI，瑞典的Electrolux，大昌洋行的Wetrok，德国的HAKO等五六个品牌，市场基本上处于卖方市场，品牌间竞争远没有现在这么激烈。

  国内清洁设备经过近二十年的发展，中国四、五星级酒店数量，由九零年的不满一百家发展到了二千多家。清洁机械的品牌也由五、六家发展到了目前的三十多个，更多的国际一线品牌进入了国内市场。特别是九十年代末期，清洁机械的国产化趋势，对市场的价格体系和营销体系造成了巨大的冲击。九七年前的卖方市场逐步转变成了买方市场，原有的高利润（平均纯利润率在70%以上）变成了低利润（目前的市场平均纯利润率在15%-25%之间），这些变化促使着清洁机械的生产商和销售商不得不改变原有的经营模式来应对，适者生存法则决定了游戏规则，一些十多年前的品牌消失了，一些十多年前还默默无闻的品牌壮大了。

  一线清洁设备品牌：该品牌的清洁设备，在国内市场的存在时间大致在十五年左右，它们随着国内高档酒店的发展而进入中国市场。在全国高星级酒店里有着一批忠诚的使用者和拥护者。九五年前进入酒店工作的PA员工，从他们刚接触机器的时候就使用了这一些品牌，跟着时间的推移，这些员工在酒店职位得到了不断的提升，对这一些品牌的忠诚度也不断的加深。目前一线品牌的机器在国内四、五星级酒店的市场占有率达到70%以上，其中根本原因就是拥有了这些以前的PA员工，后来成为部门经理、总经理的忠诚用户。

  目前市场上的一线品牌的代表为TASKI，还包括德国凯驰、德国奥林匹斯、丹麦力奇先进、美国明得美、美国温莎等十个不到的原产地进口或国内组装产品。

  二期清洁设备品牌：该品牌的清洁设备，在国内市场的时间大致在十年左右。从九五年开始慢慢地进入国内市场。该品牌的机械有着与一线品牌在价格和配件供应上的优势而逐步被市场接受，它们在三星级以下的酒店市场占有率达到了80%以上，在四星以上酒店的市场占有率也能够达到10%以上（主要集中在中、西部地区）。

  目前市场上二线品牌最重要的包含了原产地为意大利、英国、澳洲、韩国等十多个进口品牌或国内生产产品。

  三线清洁设备品牌：随着九八年后国内保洁行业的兴起和发展，物业市场对低价位清洁机械的需求开始显示出来。低星级酒店和经济型酒店对低价位机械的需求也逐步上升，这些都促使了清洁机械国产化的发展，尤其以广东为代表的廉价清洁机械占领了九成以上的低端市场。

  五年后市场的预测：随着2008年北京奥运会过去，和2010年上海世博会的临近，以北京和上海为中心的酒店业、保洁业对清洁机械的需求量每年以超出GDP的增量而提高，据不完全统计，至2008年，北京在建的高星级酒店还有57家，按平均每个372间客房计算，大约21204间，至2010年，上海在建的高星级酒店大约有58家，按平均每个372间客房计算，大约有客房21576间，按每家大约50万元清洁设备需求量来计算，高星级酒店对清洁设备的总需求额大约为5750万元。

  但在五年后，市场对清洁机械的需求量会有一个趋缓的趋势，需求区域也会有显而易见的变化，具体表现在：高星级酒店的发展势头会放慢,经济型酒店的发展将进一步加快；东部沿海发达地区的需求量会减少,中西部地区的需求量会加大； 家庭宾馆化将逐步成为新的需求增长点；对价格和服务会有更加大的要求；针对这些变化，清洁机械的生产商和销售商又将面临自九八年来的第二次市场调整，具体的表现就是品牌的合并整合。